Das Buch COMPETITIVE ADVANTAGE führt einen neuen Ansatz zur Verständnis dessen ein, was ein Unternehmen ausmacht. Das revolutionäre Konzept der Wertkette von Porter zerlegt ein Unternehmen in „Aktivitäten“, also die einzelnen Funktionen oder Prozesse, die die grundlegenden „Schichten“ des Wettbewerbsvorteils darstellen. Jetzt, als ein Schlüsseldelement des internationalen Unternehmensdenkens, verschiebt COMPETITIVE ADVANTAGE die Strategie von einer breiten Perspektive hin zu einer intern konsistenten Gestaltung der Aktivitäten. Sein starkes Rahmenwerk bietet die Werkzeuge zum Verstehen der Kostenfaktoren und der relativen Kostenposition eines Unternehmens. Die Wertkette von Porter ermöglicht es Managern, die zugrunde liegenden Quellen des Mehrwerts für den Käufer zu isolieren, die einen Premiumpreis erzielen werden, sowie die Gründe, warum ein Produkt oder eine Dienstleistung ein anderes ersetzt. Sie zeigt, dass der Wettbewerbsvorteil nicht nur in den Aktivitäten selbst liegt, sondern auch in der Art und Weise, wie die Aktivitäten miteinander, mit den Aktivitäten der Lieferanten und der Kunden in Beziehung stehen. Der weite Gebrauch der Begriffe „Wettbewerbsvorteil“ und „nachhaltiger Wettbewerbsvorteil“ ist ein Beweis für die Stärke von Porters Ideen. Das COMPETITIVE ADVANTAGE hat zahllose Unternehmen, Wirtschaftsstudierende und Forscher in ihrem Verständnis der Ursprünge des Wettbewerbs geleitet. Porters Werk erfasst die außergewöhnliche Komplexität des Wettbewerbs auf eine Weise, die die Strategie sowohl konkret als auch anwendbar macht.