WIE ERREICHEN WIR ERFOLG IN EINEM SPIEL OHNE ENDE?

Begrenzte Spiele, wie Fußballspiele oder Schachpartien, werden von bekannten Spielern gespielt, haben feste Regeln und ein klares Ergebnis. Gewinner und Verlierer sind leicht zu erkennen.

In unendlichen Spielen, wie Geschäften, Politik oder dem Leben selbst, kommen die Spieler und gehen, die Regeln ändern sich und es gibt kein klares Ergebnis. In einem Spiel ohne Ende gibt es keine Gewinner und Verlierer. Es gibt zum Beispiel kein „gewinnendes Unternehmen“ oder „gewinnendes Leben“. Es gibt nur Fortschritt oder Rückschritt.

Je mehr ich begann, den Unterschied zwischen begrenzten und unendlichen Spielen zu verstehen, desto mehr unendliche Spiele sah ich um uns herum. Ich begann zu erkennen, dass viele der Schwierigkeiten, mit denen Organisationen konfrontiert sind, einfach existieren, weil ihre Führungskräfte an einem Spiel ohne Ende teilnehmen, während ihr Denken auf das Begrenzte ausgerichtet ist. Diese Organisationen hinken in Innovationen, Bemühungen, Moral und letztendlich in der Leistung hinterher.

Im Gegensatz dazu bauen Führungskräfte, die mit unendlichem Denken denken und handeln, stärkere, innovativere und inspirierendere Organisationen auf. In „Start with Why“ wollte ich den Wert zeigen, mit einem Zweck in allem, was wir tun, zu beginnen. In „Leaders Eat Last“ argumentierte ich, dass Führungskräfte Vertrauen aufbauen, indem sie Sicherheitskreise schaffen. In diesem Buch versuche ich, einen Rahmen anzubieten, der uns hilft, unseren Weg in dem Spiel zu finden, an dem wir alle teilnehmen: dem Spiel ohne Ende.

Simon Sinek

Simon Sinek arbeitet als Fellow bei der RAND Corporation, unterrichtet Strategische Kommunikation im Masterprogramm der Columbia University und engagiert sich in der Kunst- und Non-Profit-Branche. Wenn er nicht reist, lebt er in New York. Sein TEDx-Vortrag zum Thema WARUM gehört zu den zwanzig meistgesehenen Vorträgen auf TED.com, und Sinek erhält mittlerweile Einladungen von zahlreichen Unternehmen, um mit ihnen die Idee des WARUM zu teilen.