Das Cold Start Problem ist eine einfache, fesselnde Lektüre, die aufzeigt, wie viele der größten Unternehmen der Welt durch das Meistern von Netzwerkeffekten gewachsen sind. Trotz der Arbeit in sehr unterschiedlichen Branchen verlassen sich Unternehmen wie Uber, Airbnb und LinkedIn alle auf dasselbe Grundprinzip: Netzwerke schaffen Wert, aber nur, wenn sie sorgfältig aktiviert werden.

Das Buch zeigt, wie Unternehmen die „Cold Start“-Phase überwinden, indem sie Netzwerke bewusst aufbauen und verbessern, bis sie eine kritische Masse erreichen. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass Netzwerkeffekte kein Zufall sind. Sie sind gestaltet. Sobald sie sich durchsetzen, werden sie zu einer mächtigen und langlebigen Wachstumsmaschine.