Das Buch Strategic Alliance Management bietet einen akademisch fundierten Rahmen zur Entwicklung von Allianzen und beschreibt acht Phasen der Allianzentwicklung mit Schwerpunkt auf spezifischen Managementherausforderungen. Für jede Phase werden den Lesern theoretische Kenntnisse, evidenzbasierte Managementanleitungen und Beispiele aus der Geschäftspraxis präsentiert.

Andere Kapitel untersuchen die Eigenschaften, Fähigkeiten und Herausforderungen von Allianzen und decken Themen wie Innovation, kooperatives Marketing, wettbewerbsfähige Zusammenarbeit, Unternehmensökosysteme, Allianzfachleute, Allianzfähigkeiten, soziale Allianzen und eine spannungsbasierte Denkweise ab. Diese vollständig überarbeitete 3. Auflage verstärkt die Stärken des Buches in der Verbindung von Theorie mit praktischem Wissen.

Alle Kapitel wurden aktualisiert, um die aktuelle akademische Literatur widerzuspiegeln, während neue internationale Fallstudien im gesamten Buch integriert sind. In dieser Ausgabe werden zwei neue Kapitel hinzugefügt, die die Bedeutung der im Management von Allianzen erforderlichen Denkweise sowie aufkommende Allianzpraktiken untersuchen und analysieren, wie neue Technologien, Nachhaltigkeit und das externe Umfeld das Allianzmanagement verändert haben.

Die diskutierten Abschnitte zu aufkommenden Themen bieten Gelegenheiten zur Diskussion und Analyse. Das Buch bleibt außerordentlich wertvoll als zentrale und empfohlene Lektüre für Master-Studenten der Strategischen und Unternehmensstrategie, MBA- und Executive-MBA-Programme sowie für Fachleute, die in diesem Bereich tätig sind. Verfügbare Online-Ressourcen umfassen Kapitel-spezifische Kursfolien, zwei umfassende Fallstudien und kurze Interviews mit Allianzführungskräften.