Dieses Buch stellt einen Versuch dar, das kognitive Feld des Produktionsmanagements auf einer einführenden Ebene konzeptionell und ganzheitlich zu betrachten.

Der Text ist in drei Hauptteile gegliedert: Der erste Teil zielt darauf ab, dem Leser das physische/funktionale Produktionssystem vorzustellen, indem die verschiedenen Arten von Produktionsprozessen und deren Beziehungen zu den Eigenschaften der Produkte und Märkte präsentiert werden. Die Vorstellung der verschiedenen Ansätze zur räumlichen Anordnung der Prozesse, die folgt, hilft zudem, das physische Produktionssystem und die designbezogenen Entscheidungen, die damit zusammenhängen, besser zu verstehen.

Der zweite Teil konzentriert sich auf das Verständnis der administrativen Entscheidungen zur Planung und Kontrolle der Produktion sowie deren Beziehungen zur Gesamtstrategie des Unternehmens. Die gesamte Prozesskette von Planung und Kontrolle wird vorgestellt, ebenso wie einige grundlegende Konzepte des Bestandsmanagements sowie MRP, JIT und OPT, nicht als Systeme zur Produktionskontrolle, sondern als umfassende integrierte Lösungen zum Problem des Produktionsmanagements auf operativer Ebene. Die grundlegenden Konzepte von Zuverlässigkeit und Wartung umrahmen diesen Abschnitt.

Der dritte Teil stellt zunächst eine Einführung in die Systeme zur Messung der Leistung als grundlegendes Element des Prozesses der Produktionsverbesserung und als entscheidenden Faktor für die Integration der Produktion in die Gesamtstrategie des Unternehmens dar. Im letzten Kapitel des Buches werden Konzepte und Prinzipien des Personalmanagements in der Fabrik vorgestellt.