Как японските компании успяха да станат лидери на международната сцена в автомобилната и микроелектронната индустрия? Какво обяснява успеха им? Двама от най-известните японски професори по управление на бизнеса, Икузиро Нонака и Хиротака Такеучи, преподаватели в университета Хиточубаши, твърдят, че ключът към разбирането на успеха на големите японски бизнеси се крие в начина, по който управляват знанието на членовете си.

Тази способност им позволява да иновират и постоянно да разработват нови продукти и технологии. [. . .] Нонака и Такеучи, по прост и теоретично богат, но същевременно практичен начин, обясняват как се управлява знанието в успешни японски компании, като Honda, Canon, Nissan, Matsushita и други.

Авторите подчертават, че в обществото на знанието, бизнесът, за да бъде конкурентоспособен, трябва да се трансформира в бизнес на знанието, и предлагат начини, по които това може да се осъществи.